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第90章 郭处长的到来（第1页）

院务处的胡飞处长由于工作成绩突出，获得了高升的机会，前往上级机关任职。这一消息在医院传开后，大家纷纷向胡处长表示祝贺，同时也对院务处未来的发展充满了期待。很快，上级机关的任命通知下达，一位叫郭遇飞的助理员被调派到医院，担任院务处处长一职。

郭处长初来乍到，便吸引了众人的目光。他有着1.85米的魁梧个头，身材高高壮壮，往那儿一站，就像一堵坚实的墙，给人一种极具安全感与力量感的印象。他的眼神中透着干练与果断，一看便是一位经验丰富、能力出众的领导。

郭处长到任后的第一件事，便是深入了解医院院务处的各项工作情况。在与各科室负责人交流的过程中，他多次听闻纪赟的名字，以及纪赟在过往工作中所展现出的卓越能力与突出贡献。从参与军区医院等级评审时的全力以赴，到迎接军委后勤部检查考核时的出色组织协调，纪赟的事迹在医院里早已被传为佳话。

郭处长对纪赟的情况产生了浓厚的兴趣，专门找时间与纪赟进行了一次深入的交谈。在办公室里，郭处长微笑着看着纪赟，开门见山地说道：“纪赟同志，我来医院这几天，听到了很多关于你的事情。你在工作上的表现非常出色，为医院的发展做出了不少贡献啊。”纪赟谦逊地回应道：“郭处长，您过奖了，我只是做了自己应该做的工作，都是在领导和同事们的支持与配合下才取得了一些成绩。”郭处长点了点头，认真地说：“我相信你的能力，也了解到你一直以来认真负责的工作作风。在我看来，这种作风正是我们院务处乃至整个医院所需要的。以后的工作中，你就继续保持这样的状态，大胆地去干，我会全力支持你。”纪赟听后，心中涌起一股暖流，他坚定地回答：“谢谢郭处长的信任与支持，我一定不辜负您的期望。”

得到郭处长的支持后，纪赟深受鼓舞。他一直以来都对院务处的车辆管理和油料管理工作有着自己的思考，认为在这两个方面还有很大的提升空间。如今有了郭处长作为坚强后盾，纪赟决定大胆尝试，进行一系列的创新举措。

在车辆管理方面，纪赟首先对医院现有的车辆使用情况进行了全面且细致的调研。他带领团队对每一辆车的使用频率、行驶里程、维修记录等数据进行了详细的统计与分析。经过一段时间的努力，纪赟发现部分车辆存在使用不合理的情况，有些车辆在非必要时也被频繁调用，导致车辆的损耗增加，维修成本上升。针对这一问题，纪赟提出了建立车辆使用信息化管理系统的想法。他向郭处长详细汇报了自己的计划：“郭处长，我们可以利用信息化技术，打造一个车辆使用管理平台。每一次车辆的调用申请、审批流程、行驶轨迹等信息都将在这个平台上清晰呈现。这样一来，我们就能更加科学地安排车辆使用，提高车辆的使用效率，降低不必要的损耗。”郭处长听后，对纪赟的想法表示高度认可，并立即批准了相关的预算，支持他推进这个项目。

在纪赟的带领下，团队迅速行动起来。他们与专业的软件开发公司合作，结合医院的实际需求，定制开发车辆使用信息化管理系统。在开发过程中，纪赟遇到了诸多技术难题，比如系统与医院现有办公系统的兼容性问题、数据安全保障问题等。但他没有退缩，积极与软件开发团队沟通协调，组织专家进行技术攻关。经过几个月的努力，车辆使用信息化管理系统终于成功上线。

新系统投入使用后，效果立竿见影。车辆的使用申请审批流程从原来的平均2天缩短到了现在的半天，大大提高了工作效率。通过对车辆行驶轨迹的实时监控，避免了车辆的私自挪用现象。同时，根据系统收集的数据，纪赟还制定了更加合理的车辆维护计划，延长了车辆的使用寿命，降低了维修成本。

在油料管理方面，纪赟同样进行了大胆的创新。他发现医院的油料消耗一直缺乏有效的监管，存在一定的浪费现象。为了解决这个问题，纪赟引入了智能油料管理设备。这些设备安装在每一辆车上，可以实时监测车辆的油料消耗情况。纪赟还制定了一套完善的油料管理制度，规定了不同车型在不同任务情况下的油料消耗标准。每一次加油都需要在智能设备上进行登记，系统会自动比对实际加油量与标准加油量。如果出现异常情况，系统会及时发出预警。

郭处长对纪赟在油料管理方面的创新举措给予了大力支持。他组织召开了全院范围的油料管理工作会议，强调了油料管理的重要性，并要求各部门严格按照纪赟制定的制度执行。在实施过程中，有些驾驶员对新的油料管理方式不太适应，出现了一些抵触情绪。纪赟主动与他们沟通交流，耐心解释新制度的优势和意义。他还亲自为驾驶员们进行操作培训，确保他们能够熟练使用智能油料管理设备。经过一段时间的磨合，驾驶员们逐渐接受了新的油料管理方式，油料浪费现象得到了有效遏制。

经过一段时间的努力，纪赟在车辆管理和油料管理方面的创新举措取得了显著的成效。车辆的使用效率大幅提高，油料消耗明显降低，为医院节约了大量的成本。这些成绩得到了医院领导和同事们的一致认可与赞扬。在医院的工作总结会议上，马院长特别表扬了纪赟和院务处的工作：“纪赟同志在车辆管理和油料管理方面的创新工作，为医院的后勤保障工作带来了新的活力和思路。在郭处长的支持下，院务处的工作取得了长足的进步。希望大家都能向他们学习，勇于创新，为医院的发展贡献更多的智慧和力量。”

纪赟并没有因为这些成绩而骄傲自满。他深知，创新是一个持续的过程，还有许多工作需要不断完善和优化。在郭处长的支持下，纪赟继续带领团队探索更加高效、科学的管理方法。他开始研究如何进一步优化车辆调度算法，提高车辆的满载率；如何利用新能源技术，降低医院车辆的能源消耗等。

在日常工作中，纪赟与郭处长保持着密切的沟通与协作。郭处长经常深入到车辆管理和油料管理的一线，了解实际工作情况，为纪赟提供指导和建议。他对纪赟说：“纪赟，你的工作思路很清晰，创新能力也很强。但在工作中一定要注重细节，关注每一个环节，只有这样，我们的工作才能做到尽善尽美。”纪赟牢记郭处长的教诲，在工作中更加严谨细致。

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