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第 20 节 说在最后面的话 好经理长得什么样（第1页）

（）

本期我们谈谈「经理人」聊一聊「中层干部」，好经理长什么样子？明白了这事，有两个作用：

一是自己照照镜子，琢磨一下自己有什么缺什么，以及怎么补；

二是瞅瞅下面的人，想一下，谁是可造之材，值得培养。

好经理长什么样，在人力资源专业上叫「管理者素质模型」，也就是选拔和衡量干部的标准。身为HR老兵，我给不同企业做过不少这种高大上的东东。

但如果你忽然问我：「经理人关键素质应该是什么？带队伍最重要的几条是什么？」，我可能会一懵，然后赶紧打开电脑翻出文档，然后扶扶眼镜，向你娓娓道来，什么能力族分类、能力定义、关键行为等等。但实话实说，内心深处有点虚。因为「管理者素质模型」看起来很科学，非常高大上，但如此复杂，现实中又让经理人怎么运用呢？有没有一套简单、务实的标准，可以让领导当尺子，给干部当镜子呢？

在我的导师冯唐那里找到了这把尺子，这面镜子。

冯唐说：「看一个经理人的素养，要看『5不』。我拿「5不」这面镜子照了一下自己，「自我感觉良好」之气荡然无存，甚至觉得镜子里的自己有点丑陋。为了成事，痛定思痛，洗心革面，潜心修炼。到今天刚好100天，过程十分煎熬，但成效显著——脚下稳了，脑子不乱了，心里踏实了，甚至觉得前途更光明了。下面，结合自己修炼的心得，跟大家分享一下「『5不』经理人素养」。

「5不」是什么？「不笨」、「不怕死」、「不要急急功利」、「不惜力」和「不贪财」。

【第一，不笨】

第一，不笨。你可能会说这标准太低了，不是吗？现在在单位里找一个没上过大学的实在是太难了，都是知识分子，谁笨呀？

不瞒你说，搁在以前如果你问我「谁笨」？我马上会告诉你——哪个同事是猪队友，哪个下属比猪还笨，老板绝对是猪八戒他二姨投胎转世。如果你问我「谁不笨？」，我也许会和你谦虚一下，稍微地兜下圈子，但你不难从我的眼神和语气里，读出「当然是我胡斌不笨呀，我很聪明」。

就在此时，冯唐老师当头棒喝：「其实认为自己很聪明的，有可能只是不笨而已，认为自己不笨的，有可能是真笨。」

这里说的「不笨」不是主观感受，是客观标准，什么标准？九个字，三句话——「有条理」，「少大言」，「多落实」。就这三条就筛掉了80%的人。为什么这么说呢？我们看一下这三条意味着什么。

「有条理」，就是能够把事儿想清楚说明白，不要乱七八糟的，这样的人已经不多了。常常能看到一些中层干部，问他说，这个事儿是怎么回事，他说：「嗯嗯，我得回去再问问人，我要回去再收集点儿资料，我要回去再看一看」。这种人是非常常见的，但你想想，如果你的领导，所谓的高层领导，没有那么多时间的时候，如果你刚才说的那种现象重复了好几遍，你会发现这个领导对你的信心已经降低了不少，他会觉得你让他的麻烦多了很多。在信息数据基层情况收集清楚的基础上，能够总结归纳你的管理建议、管理结论，给到领导，这就是有条理。

「少大言」，就是不要吹牛。不要在做事的时候，总想着说我有多好，我有多牛逼，你等事做完了，咱们再开一箱啤酒，讲讲你有多好，你有多牛逼。做事的时候，少一些大话，不要把自己架上去，不要让自己的存在感强加于事情之上，为了满足自己的存在感，做出很多将来自己都会后悔的事。少大言，少说点大话，做多做点实事。

「多落实」，落实是指说过的事情要做到，如果做不到要反馈，不要一个事儿交下去之后，没了，黑不提白不提，就希望大家能忘掉这个事儿，这样实际上是最可怕的。

重要的事情再重复一遍：「不笨」不是自我感觉，是「有条理」、「少大言」、「多落实」。

【第二，不怕死】

第二个要求是什么？不怕死。你可能会说：「胡老师，你《亮剑》看多了吧？你说的是战争年代李云龙选营长呢吧？」「不怕死」是打仗的时候说的，那现在在和平时期，「不怕死」意味着什么？是不要怕犯错，不要墨守成规，要敢于尝试，敢于牺牲。

我曾经就是一个「怕死」的人，说一件我自己的糗事，另一件让自己肠子都快悔青的事。那时我在一家做广电设备和解决方案的公司做中层，那家公司现在已经是业内的三甲了。不是吹牛，在若干经理里，老大还是比较看好我的。当时公司要开拓西北市场，需要总部派人去做主任。经理会上老大把情况做了说明，然后扫视各位干部，希望有人主动请缨，目光落在我身上。

我低下了头，为啥？因为三点：第一，西北地区经济欠发达，市场不大；第二，没有渠道市场开拓不容易；第三，好不容易混到皇上身边，跑到边陲去打毫无胜算的战，那不是傻嘛。沉寂了很久，最后一个比我还低半级的家伙，就是我心中特猪头的那种人，他真的姓「朱」，居然举了手。后来的事情，让人跌掉眼，这家伙交了狗屎运，西北五省广电设备数字化升级，朱主任居然把西北市场做到了全国第二，仅次于华北市场。再后来朱主任变成了朱副总，变成了我要向他汇报，气不过，我离开了那家公司。后悔呀，当初如果我要是举手了，那我现在就是胡副总了，人生少奋斗十年。后悔呀！

吃了大亏，才明白了一个道理——老大心中的好经理要干啥。干什么？两件事：「执行」和「破难」。一个是按上级的战略要求，发挥自己的想象力去打好每场战斗，另一个是解决上级也挠头也没招儿的难题。无论哪一个，都需要去尝试，都可能犯错。作为中层不怕犯错、不怕死、敢于尝试，是上级领导特别喜欢的一种品质。

（此处分段）

【第三，不要急急名利】

第三点，一个好的中层干部不要急急名利，就是不要老想着说，我要闪烁，我要排名第一，因为这毕竟不是考试，这个第一怎么来定？一定不要说，我现在应该有什么样的名儿，有什么样的利，哪怕在系统当中，我应该受到什么样的认可，应该受到领导什么样的重视，应该得到什么样的奖金，应该得到什么样的升迁……这个事情你最好先不要问，只问耕耘，不问收获，好的领导是看得到的，好的手下是看得到的，好的同事是看得到的。你自己内心要告诉自己，不要着急获得认可。

在这点上，不好意思，认识我的人都知道我有一个不好的倾向，我什么事儿都喜欢争第一，喜欢争强，喜欢好胜。按冯唐老师的话讲，这是病，得治。怎么治？问自己两个问题：

第一要问自己说，在你想闪烁之前，你有没有这个基础？我先打好基础，等机会来了，让我在这个相关的领域有可能拿到第一，为了有可能拿到第一，我先做好学徒，先打好基础。

二，深挖，长期深挖。因为我打好了基础，我又耐得住寂寞，我长期深挖，因为某个东西，机会来了，我拿到第一，实至名归，别人也没什么办法。

现在我想透了，不要急急名利，我想借本期节目提醒自己和工作室的小伙伴，不要刚出了几十期节目，刚有了几万的粉丝，就说：「哎呀，我要做第一，我要闪烁，为什么这个小编没推我，为什么那个平台没给我们推流量……」不要急急名利，你急急名利对你自己是不好的一件事，太着急，反而会走的更慢。

【第四，不惜力】

第四，一个好的中层干部要不惜力。就是在成事这件事上，你会发现做比说重要，你索性拎起棒子，自己就把事儿做了，就把仗打了，而不总是拿话去哄人，拿话去说明这件事有多重要。

所以在成事这件事上，我不得不说，做比说重要，说比想重要。太多人想很多也不说出来，更不会去做。所以讲，领导最喜欢的中层干部是，说得少，做得多，不惜力气去做，而不只是想想，偶尔跟别人说一说，但从来不行动。不要老想，你有什么想法说出来，跟大家表达出来，提合理化建议。

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