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前段时间看到网友戏说职场的一句话:晋升如此多娇,引无数员工尽折腰!可不是嘛?混迹职场的人,起得比鸡早、睡得比狗晚、干得比牛累,还不就是为了能有升职加薪的机会。
但是人常说,职场天天走,哪能时时处处都顺溜?作为在职场摸爬多年的我们,谁不是一边受伤、一边成长呢?
相信每一个初入职场的年轻人,最开始都带着满腔的热血和激情,想象着成功在向自己招手,铆足了劲想要做成一番事业。
可是很快就会被现实打脸,发现自己在办公室就像个螺丝钉,做着枯燥重复的工作,升职加薪永远轮不到自己;又或者像个小透明一样,没有人搭理,遗憾自己的满身才华无处施展。
时间一长,自信和傲气都消失不见,会感到恐慌和迷茫,不知道自己能做什么,也不清楚自己想要什么,只好混在人群中随波逐流,原地踏步。
特别是那些混迹职场很久的中层管理人员,都会面临一个共同的问题:那就是职业高原期,或者叫晋升瓶颈期。
这期间,一边是我们不得不绞尽脑汁,带领团队努力为企业创造更高的业绩和效益;一边是我们的努力得不到团队成员和高层的认可,一次又一次地失去晋升机会。
看着无数后来者都已经居上,唯有自己还在以前的职位上纹丝不动,我们很郁闷、很苦恼,当然也很受伤。但是职场不相信眼泪,眼前的形势时时刻刻逼迫着我们:
要在苦闷后反思,要在行动中求变,努力学会更高阶段的职场生存技能,才能打破瓶颈期,实现个人职场处境和角色的逆袭和转变。
那么究竟怎样摆脱瓶颈期,实现这样的转变呢?我今天从三个方面给你分享有效的技能方法。
一旦你掌握了这些技能,你就会顺利走出原地踏步的状态、冲破瓶颈期,从而更有效更正确的工作奋斗,创造爆表的业绩,实现职场晋升的目标。
那么,接下来我先讲这第一部分:刷新思想打破原有认知。
在讲这个话题之前,我想问大家一个问题:处于职场瓶颈期的人为什么无法突破个人瓶颈呢?其中的一个原因就是:你一直在按照原来的认知做事。所以,解铃还须系铃人,要打破这个瓶颈首先要刷新你的旧思想打破原有认知。
看到这个问题你可能会问:原有的认知到底是什么,为什么要打破?它其实就是「先思考再行动」,这种认知和瓶颈期有密切的因果关系。
所以要打破瓶颈期就要先打破认知,也就是说你要先行动后思考。
那么,为什么要先行动后思考呢?
因为「先思考后行动」是站在以往的视角和经验上的,这种方式显然已经无法再产生全新的想法,当然也就无助于打破当前的瓶颈。
而且研究表明:一个人如果改变了想法,那是因为他的行为首先发生了改变。所以如果以行动为起点,那么新的行事方式就会改变我们头脑里的想法。
正如管理专家帕斯卡尔所说:成年人更倾向于先做而后产生新的想法,而不是先想然后再以一种新的方式去做。所以打破原有认知就是要我们先学会改变行动。
比如:你想改变一下形象换一种穿衣风格,但是又不知道该怎么变化。这时候你可能会抱着先试试看的态度去尝试不同风格的衣服,在对不同风格的比对中你突然发现:原来英伦风格你也可以穿出自己的风采!
这个发现随即带来了你对自己以前穿衣风格认知的变化。这种认知的变化相应地也带来了你以后着装行为上的变化。
相反,如果你没有抱着试试看的态度去尝试,无论你冥思苦想多久,也不会想到以前压根想都没想过的英伦风格居然这么适合自己,这就是先行动后思考的结果。因而改变是由外而内产生的,而不是由内而外的。我们用同样的道理来说说关于晋升瓶颈的问题吧。面对瓶颈期,无论你怎么反思,作用都非常有限。
为什么呢?因为当前的反思来源于过去的行动和做法,就像无论你怎么反思改善读书方式的问题,都想不出「听书」这个形式一样。所以不采取新行动单单靠挖空心思的反思,对于突破瓶颈没有任何益处,你需要从行动到思考来实现领导转变。
因为新的经历会改变你的想法,而这些想法以前是不会出现在你的大脑里的。1996年华为内部人员调整,在竞聘上岗中,市场部总裁毛江生被免去代总裁职务后,接连降职两次被调任为山东代表处代表。
面对职场逆转,毛江生到山东后对办事处实施了改革,同时加大了市场开拓力度。仅仅一年时间。办事处的销售额同比增长50%,回款率接近90%。
由于作风转变、业绩突出,两年后毛江生就被晋升为华为执行副总裁。
之后毛江生表示:业务方式上的变化,让我意识到了之前存在的很多问题,而这些以前不可能发现的问题又引发了头脑风暴,进一步带来了业务的变化。
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